在醫(yī)療設(shè)備采購的民生“考場”，山東省煙臺市財政局正以“數(shù)據(jù)驅(qū)動+制度重構(gòu)”交出破題答卷。

近日，煙臺市財政局、煙臺市衛(wèi)生健康委員會聯(lián)合印發(fā)《X射線計算機體層攝影設(shè)備采購需求標(biāo)準(zhǔn)（試行）》《醫(yī)用磁共振成像系統(tǒng)采購需求標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。自此，以“清廉醫(yī)采”平臺為數(shù)據(jù)支撐的全國首個醫(yī)療設(shè)備采購需求標(biāo)準(zhǔn)體系建成。

該體系以需求管理為核心，以“全鏈條數(shù)字化”為手術(shù)刀，剖開行業(yè)積弊，讓財政資金流向真正的醫(yī)療需求“毛細(xì)血管”。

靶向破局：直擊采購三大痛點

傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備采購模式下，“高端設(shè)備閑置、基層設(shè)備超負(fù)荷”的資源錯配問題非常突出。往深層剖析，矛盾主要集中在三方面：

——采購標(biāo)準(zhǔn)被廠商技術(shù)“綁架”。某專業(yè)市場調(diào)研機構(gòu)發(fā)布的行業(yè)研究報告顯示，在實際采購中，高達62%的采購參數(shù)由廠商主導(dǎo)。廠商為了自身利益，制定出“私人定制”參數(shù)，使得采購標(biāo)準(zhǔn)偏離醫(yī)院實際需求。這種“量身定制”的招標(biāo)，致使很多基層醫(yī)院設(shè)備落后，難以滿足基礎(chǔ)診療需求。比如，某些廠商為了讓自家設(shè)備中標(biāo)，在參數(shù)里設(shè)置一些只有自家產(chǎn)品能滿足的特殊技術(shù)指標(biāo)，把其他更具性價比、更適合醫(yī)院需求的設(shè)備排除在外。

——跨部門數(shù)據(jù)壁壘，導(dǎo)致采購決策缺乏科學(xué)依據(jù)。由于醫(yī)院各部門之間信息溝通不暢，很大一部分的采購決策缺乏臨床數(shù)據(jù)支撐，使得設(shè)備采購與實際使用需求脫節(jié)。舉例來說，采購部門不了解臨床科室的具體需求，盲目采購設(shè)備，結(jié)果采購回來的設(shè)備臨床科室用不上，只能閑置，造成資源浪費，設(shè)備閑置率也因此飆升。

——價格黑箱問題，滋生出廉政風(fēng)險。醫(yī)療設(shè)備采購價格對比困難、透明度低，部分醫(yī)院單臺設(shè)備采購溢價曾達市場均價1.8倍。在醫(yī)療設(shè)備采購中，存在諸多通過操控價格謀取私利的行為，導(dǎo)致采購價格虛高。采購過程缺乏有效監(jiān)管，價格不透明，就容易出現(xiàn)利益輸送等腐敗行為，讓財政資金沒能花在刀刃上，損害公共利益。

亂象根源直指標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)缺位，要想徹底整治醫(yī)療設(shè)備采購的混亂局面，建立科學(xué)完善的采購標(biāo)準(zhǔn)體系迫在眉睫。

數(shù)據(jù)賦能：構(gòu)建三維智采體系

煙臺市財政局以“清廉醫(yī)采”平臺為“數(shù)字引擎”，構(gòu)建全品類醫(yī)療設(shè)備采購數(shù)據(jù)庫：集成2000萬條在售商品數(shù)據(jù)、600個專業(yè)品目實時價格、50余萬條政府采購歷史記錄，形成動態(tài)更新的數(shù)據(jù)資源池。依托“歷史價格橫向比對、技術(shù)參數(shù)縱向分析、市場波動趨勢預(yù)測”三維大數(shù)據(jù)模型，將采購標(biāo)準(zhǔn)從“經(jīng)驗主導(dǎo)”革新為“數(shù)據(jù)定義”，實現(xiàn)醫(yī)療需求與設(shè)備配置的精準(zhǔn)咬合。

如在X射線計算機體層攝影（CT）設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)制定中，構(gòu)建“臨床需求—技術(shù)參數(shù)—市場供給”三維匹配機制，提煉分辨率、掃描速度等14項核心指標(biāo)，建立基礎(chǔ)型、增強型、高端型三級標(biāo)準(zhǔn)體系。通過分析近3年6400條成交數(shù)據(jù)，建立不同排層設(shè)備價格波動曲線模型，形成“基礎(chǔ)配置�；�本、增強配置促發(fā)展、高端配置控總量”的分層采購標(biāo)準(zhǔn)。特別對64排及以上高端CT設(shè)備，綜合考量血管成像分辨率、掃描速度等技術(shù)升級要素，建立技術(shù)溢價核算公式，實現(xiàn)設(shè)備采購性價比最優(yōu)，確保技術(shù)適配臨床需求。

針對磁共振成像（MR）設(shè)備采購，制定磁體系統(tǒng)、梯度系統(tǒng)、射頻系統(tǒng)技術(shù)要求等21項規(guī)范參數(shù)，實現(xiàn)診療需求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)對接。創(chuàng)新采用場景化參數(shù)設(shè)置模式，區(qū)分神經(jīng)系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)等6大應(yīng)用場景，建立差異化技術(shù)指標(biāo)庫。針對神經(jīng)系統(tǒng)成像需求，設(shè)定0.5mm以下高分辨率標(biāo)準(zhǔn)；針對心血管動態(tài)成像，明確毫秒級時間分辨率要求，實現(xiàn)設(shè)備配置與臨床需求精準(zhǔn)匹配。

這套“數(shù)據(jù)打底、模型指路、場景適配”的智采體系，將設(shè)備參數(shù)設(shè)定從廠商的“技術(shù)黑箱”中解放出來，轉(zhuǎn)化為可量化、可追溯的臨床需求指標(biāo)，推動醫(yī)療設(shè)備采購從“被動選擇”邁向“主動定義”，為資源科學(xué)配置提供數(shù)字化解決方案。

標(biāo)桿輸出：三重探索助力行業(yè)破局

當(dāng)“三維比對模型”替代經(jīng)驗主義，當(dāng)“場景化參數(shù)”取代“廠商話術(shù)”，煙臺改革釋放多重信號：其一，以21項MR技術(shù)規(guī)范、14項CT核心指標(biāo)為代表的標(biāo)準(zhǔn)化成果，為行業(yè)提供可復(fù)用的參數(shù)“工具箱”；其二，全流程電子化追溯體系，使每臺設(shè)備從采購到報廢的全生命周期可查可控，開創(chuàng)“采購即監(jiān)管”的智慧模式；其三，通過分層標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)資源下沉，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層延伸。

這場創(chuàng)新改革，不僅讓財政資金在陽光下實現(xiàn)“精準(zhǔn)滴灌”，更以“標(biāo)準(zhǔn)先行”的治理邏輯，為全國醫(yī)療采購領(lǐng)域提供可復(fù)制的“煙臺方案”。

未來，煙臺市財政局將錨定三大升級方向——擴面，持續(xù)拓展采購需求標(biāo)準(zhǔn)覆蓋范圍，從常用的放射影像診斷類設(shè)備延伸至超聲影像設(shè)備、生命支持類及體外循環(huán)類設(shè)備等；迭代，建立標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)調(diào)整機制，按年度開展技術(shù)參數(shù)迭代更新；智聯(lián)，深化智慧監(jiān)管平臺建設(shè)，構(gòu)建采購全流程電子化追溯體系。

隨著動態(tài)調(diào)整機制的建立及覆蓋品類的持續(xù)擴展，煙臺“清廉醫(yī)采”將助力醫(yī)療采購監(jiān)管實現(xiàn)透明化、規(guī)范化與高效化。

【評論】

從“穿透式”看醫(yī)療采購監(jiān)管升級

■ 張明柳

醫(yī)療領(lǐng)域一頭連著千家萬戶的生命健康，一頭系著公共財政的每一分投入，容不得絲毫浪費與貪腐侵蝕。近年來，醫(yī)療設(shè)備采購亂象頻發(fā)，超前配置、盲目采購、“黑箱”操作等問題屢禁不止。這些亂象的根源在于采購標(biāo)準(zhǔn)體系長期缺位：臨床需求被廠商營銷話術(shù)左右，跨部門數(shù)據(jù)壁壘導(dǎo)致決策缺乏全局視角，價格不透明更成為利益輸送的溫床。

撥開亂象的迷霧，我們也要清醒地看到，醫(yī)療采購的沉疴并非單一環(huán)節(jié)的問題，跨部門數(shù)據(jù)壁壘折射出協(xié)同機制的缺位，價格不透明暴露著監(jiān)管體系的滯后。

面對這一困境，6月13日，國家衛(wèi)健委等14部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于印發(fā)2025年糾正醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作要點的通知》（以下簡稱《通知》），釋放出醫(yī)藥領(lǐng)域反腐持續(xù)加碼的強烈信號。此次《通知》明確提出“鞏固治理成效”，加強穿透監(jiān)管，劍指“關(guān)鍵少數(shù)”與關(guān)鍵崗位，將藥品、高值醫(yī)用耗材、設(shè)備采購等重點領(lǐng)域，以及招投標(biāo)、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入嚴(yán)密監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，同時強化行政執(zhí)法與司法聯(lián)動，為醫(yī)療行業(yè)正本清源劃定清晰路徑。

《通知》最新部署的“穿透式”監(jiān)管為我們提供了新思路。這種將微觀洞察與宏觀統(tǒng)籌相結(jié)合的監(jiān)管模式，有望打破傳統(tǒng)監(jiān)管困局。

在筆者看來，要真正實現(xiàn)“穿透式”監(jiān)管，必須首先構(gòu)建起全流程數(shù)據(jù)跟蹤與預(yù)警機制，并強化多部門協(xié)同配合，實現(xiàn)制度重構(gòu)與技術(shù)賦能的雙輪驅(qū)動。

正如山東煙臺“清廉醫(yī)采”的實踐所示，唯有以“標(biāo)準(zhǔn)先行”的治理邏輯，將技術(shù)指標(biāo)與診療場景精準(zhǔn)匹配，讓價格波動與財政資金效率直接掛鉤，才能從源頭上打通多部門協(xié)同治理的通道。那時，當(dāng)每個采購決策都經(jīng)得起數(shù)據(jù)推敲，而靠操控需求牟利的灰色空間自然就無處遁形。